Сельский туризм в России: проблемы подготовки кадров и пути их решения

Апрель 17, 2025
Колонка эксперта
Вадим Калиничев, Исполнительный директор Национальной ассоциации организаций по развитию сельского и экотуризма

Сельский туризм в России переживает «взрывной рост», однако его развитие сдерживается отсутствием системной подготовки специалистов.

Несмотря на закрепление термина в законодательстве, федеральные структуры фактически устранились от методической и образовательной работы в этой сфере. В результате обучение ведется силами региональных вузов, но зачастую без должного понимания специфики отрасли.

Как исправить ситуацию?

Рассказывает к.пед.н., исполнительный директор Национальной Ассоциации организаций по развитию сельского и экотуризма Вадим Калиничев.


Государство устранилось, регионы взяли инициативу

После законодательного закрепления понятия «сельский туризм» федеральные органы власти не представили ни научных, ни методических материалов для подготовки кадров. Вместо этого работу взяли на себя региональные вузы, особенно активно с 2021 года.

Однако проблема в том, что к обучению нередко привлекаются преподаватели, слабо разбирающиеся в теме.

Многие из них никогда не посещали сельские туробъекты или ограничились разовыми визитами. Это приводит к непониманию реальных потребностей отрасли и неспособности оперативно обновлять учебные программы.


Устаревшие методики и разрыв с реальностью

Долгое время обучение строилось на зарубежном опыте, который в новых условиях (особенно после 2022 года) оказался малоприменимым.

Хотя некоторые педагоги-практики начали разрабатывать актуальные материалы, им не хватает единых методических рекомендаций.

Главная ошибка – восприятие сельского туризма как «дополнения к сельскому хозяйству», а не как самостоятельного инструмента развития территорий. Это противоречит закону № 160-ФЗ от 2024 года, где туризм прямо назван частью устойчивого развития сельских территорий.


Кто на самом деле развивает сельский туризм?

Анализ показывает, что большинство успешных проектов создают не аграрии, а горожане, переехавшие в село.

Например, в турмаршруте «С грохотом по фермам…» (Псковская область) 6 из 7 владельцев объектов – бывшие жители городов без профильного образования. Аналогичные примеры есть в Иркутской области и других регионах.

Это доказывает: сельский туризм – не «удел фермеров», а перспективное направление для самых разных предпринимателей.

Однако чиновники продолжают игнорировать этот потенциал.


Что нужно изменить?

1. Пересмотреть подходы на государственном уровне

Необходимо прекратить рассматривать сельский туризм как побочную деятельность аграриев. Вместо этого – вовлекать в отрасль бизнес, муниципальные и региональные структуры, способные развивать ее комплексно.

2. Сделать ставку на подготовку управленцев

Важно обучать не только владельцев туробъектов, но и специалистов госуправления, которые смогут грамотно поддерживать развитие сельского туризма на местах.

3. Разделить целевые аудитории обучения

Программы должны учитывать потребности:

  • Действующих предпринимателей в сфере сельского туризма;
  • Тех, кто только планирует войти в отрасль;
  • Муниципальных и региональных чиновников;
  • Преподавателей, готовящих кадры для этих направлений.

4. Создать экспертный совет при Минсельхозе

Общественная комиссия могла бы проанализировать текущие проблемы и предложить изменения в образовательные программы.

5. Адаптировать опыт для международного сотрудничества

После доработки программ их можно предлагать для обучения специалистов из дружественных стран.

6. Изучить экономические барьеры

Следующий шаг – детальный анализ финансовых сложностей, с которыми сталкиваются проекты в сельском туризме.

Сельский туризм – не просто ниша для фермеров, а мощный драйвер развития территорий.

Но без грамотных кадров и поддержки государства его потенциал останется нераскрытым. Пора перейти от стихийного роста к системной работе, и начинать нужно с образования.


Интересные статьи:

Алексан Мкртчян: «Чтобы остаться на месте в туризме — нужно бежать, а чтобы и расти — лететь на реактивной тяге»
«Портрет отельера»: Игорь Глойдман, генеральный директор бутик-отеля «Брайтон»
Успешный кейс: В новый сезон на крейсерской скорости

Хотите больше актуальной и эксклюзивной информации?

Подписывайтесь на Телеграм канал ►

Поделиться:
Материал уже оценили 10 гостей на:
4.3
4.3
Другие оценили статью на 4.3* из 5. А ваше мнение?