Ростов против Краснодара: как сработали отельеры Юга России в 2024 году

Май 22, 2025
Аналитика
Hilton Garden Inn Krasnodar. Фото: hgikrasnodar.ru

Платформа для развития отельного бизнеса

По итогам 2024 года самым прибыльным отелем Ростова-на-Дону стал Marins Park Hotel Rostov, завершивший год с чистой прибылью 71 млн руб.

Тем временем в Краснодаре лидером оказался Hilton Garden Inn Krasnodar, заработавший 126,5 млн руб.

Финансовые показатели гостиничного сектора двух крупнейших городов юга России проанализировал «Коммерсантъ».

Мы предоставляем сводную аналитику и сравниваем результаты.


ТОП-5 самых прибыльных отелей Ростова-на-Дону в 2024 году:

Отель Компания Прибыль (млн руб.) Доход (млн руб.)
Marins Park Hotel Rostov ООО «Маринс Парк Отель Ростов» 71 234
Radisson Blu Hotel ООО «Гранд Отель Дон» 51,8 350
Кортъярд (Courtyard) ООО «Сис Отель» 42 262
Grand Rostov by Hyatt Regency ООО «Премиум Отель Ростов» 34 772,8
Mercure ООО «Мер Хотел» 2 130

ТОП-5 самых прибыльных отелей Краснодара в 2024 году:

Отель Компания Прибыль (млн руб.) Доход (млн руб.)
Hilton Garden Inn Krasnodar «Кеско-Краснодар» 126,5 565,8
Gold inn Garden Наталья Агеева 38,5 123,2
Krasnodar Marriott Hotel Денис Исаев 19,2 1000
Crowne Plaza Krasnodar Centre 457
RedPoint 301,2

Ключевые выводы:

  • Краснодар вырвался вперёд по абсолютной прибыли: лидирующий Hilton показал в 1,8 раза большую чистую прибыль, чем ростовский лидер Marins.
  • Однако в Ростове прибыльность распределена более равномерно: в ТОП-3 входят отели с устойчивыми результатами (от 34 до 71 млн руб.), тогда как в Краснодаре разрыв между первым и вторым местом — почти 90 млн руб.
  • Высокие доходы не всегда означают высокую прибыль. Так, Krasnodar Marriott с оборотом свыше миллиарда заработал лишь 19,2 млн руб., а ростовский Grand Rostov при 772 млн дохода получил 34 млн прибыли. Это говорит о высокой себестоимости и возможных затратах на обслуживание крупных брендов.
  • Резкий спад у Marins Park Hotel: прибыль сократилась почти вдвое по сравнению с 2023 годом (с 123 до 71 млн руб.), при этом выручка упала в три раза (с 667 до 234 млн руб.). Вероятна коррекция рыночной активности или смена модели управления.
  • Динамика у Hyatt и Radisson положительная: оба отеля в Ростове нарастили прибыль год к году — Hyatt вдвое, Radisson — на 25%.

Кто и как управляет прибылью:

  • Среди бенефициаров ростовских отелей — Георгис Саввиди (Radisson Blu и Hyatt), Сергей Самсоненко (Courtyard), Ксения Погиба (Mercure). В Краснодаре заметен частный капитал — Алексей Варламов (Hilton) и Наталья Агеева (Gold inn Garden).
  • Сильные позиции сетевых брендов (Hilton, Marriott, Hyatt, Radisson, Mercure) демонстрируют важность франчайзинговой модели и стабильного стандарта сервиса. Однако рост прибыли больше зависит от грамотного управления, чем от одного лишь бренда.

В итоге, Краснодар выигрывает по суммарной чистой прибыли, но Ростов демонстрирует более устойчивую и сбалансированную картину в топ-сегменте гостиничного бизнеса.

При этом оба города продолжают борьбу за инвестиции и туристический поток, и качество управления становится ключевым фактором успеха.


Интересные статьи:

«Отель на практике»: как уладить конфликт из-за шума и не потерять репутацию?
Аиша Осман: «Санкции — это точка роста для тех, кто умеет думать стратегически»
Отели в ловушке: как действовать, когда расходы растут, а спрос падает

Хотите больше актуальной и эксклюзивной информации?

Подписывайтесь на Телеграм канал ►

Материал уже оценили 15 гостей на:
4.733335
4.7
Другие оценили статью на 4.7* из 5. А ваше мнение?