Камила Велибекова: «Рост числа отелей возможен при частных инвестициях и господдержке»

Ноябрь 6, 2024

Колонка эксперта

Камила Велибекова, управляющий партнёр и основатель компании «Премьер Туризм», агентство премиальных путешествий и мероприятий

По итогам рассмотрения заявок для поддержки проектов по программе льготного кредитования отобраны 189 проектов из 55 регионов страны с кредитным портфелем на сумму порядка 620 миллиардов рублей и общей стоимостью порядка 900 млрд рублей.

В их числе – 167 проектов по строительству гостиниц и многофункциональных комплексов с общим номерным фондом в 38,1 тысяч номеров и 22 крупных инвестиционных проекта без номерного фонда, среди которых аквапарки, круглогодичные парки развлечений и горнолыжные комплексы, об этом говорилось на портале Минэка в апреле 2024 года.

“С учетом предыдущих двух отборов, общий номерной фонд, который будет построен по программе льготного кредитования, составит более 59 тысяч номеров. Ежегодная посещаемость новых туристических объектов – почти 22 млн человек”, - говорилось в сообщении.

Один из главных вызовов для современной индустрии гостеприимства - это насыщение её гостиничными объектами.

“Самый большой дефицит (более 50 тысяч номеров) — в Крыму, Краснодарском крае и Московской области. В пределах от 10 до 50 тысяч номеров не хватает еще в 13 регионах: в Ставропольском и Приморском краях, на Сахалине, в Татарстане, Ленинградской, Ростовской, Белгородской, Курской, Тульской, Тверской, Иркутской, Воронежской, Новосибирской областях”, - писала Fontanka.ru

Как именно при таком интенсивном темпе роста внутреннего туризма собираются восполнять дефицит качественных объектов размещения?

На этот вопрос отвечает Камила Велибекова, управляющий партнёр и основатель компании «Премьер Туризм», агентство премиальных путешествий и мероприятий:

- Для решения проблемы дефицита качественных гостиничных объектов, обостренной быстрым ростом внутреннего туризма, необходим комплексный подход, объединяющий частные инвестиции и существенную государственную поддержку.

В первую очередь, важно внедрить меры, которые снизят финансовую нагрузку на застройщиков. Например, субсидировать процентные ставки по кредитам и ввести нулевой НДС на гостиничные услуги, которые создают более привлекательные условия для инвесторов. Это, на мой взгляд, ускорит строительство новых объектов и реновацию существующих.

Важно понимать, что создание полноформатного отеля — процесс не быстрый. Для возведения гостиницы на 100 и более номеров требуется от четырёх до пяти лет. Реновация существующих отелей занимает от года до трех лет.

К сожалению, быстрая альтернатива в виде модульных гостиниц доступна лишь для небольших форматов, которые по уровню сервиса часто не соответствуют ожиданиям гостей. Именно поэтому сегодня наиболее востребованы проекты, рассчитанные на круглогодичный спрос, с развитой инфраструктурой, включающей welness-центры, бассейны, рестораны и зоны для отдыха.

Экономическая выгода — важный критерий для девелоперов при выборе и реализации проектов. Здесь на первый план снова выходит поддержка государства. Льготы в особых экономических зонах и субсидии на проценты по кредитам позволяют сократить срок окупаемости, снижают налоги на фонд оплаты труда, имущество и прибыль, обеспечивая стабильный доход при меньших затратах на операционную деятельность.

В интересах девелоперов рассматривать гибкость форматов размещения — от классических гостиниц до коттеджей и таунхаусов. Широкая инфраструктура, включающая спа, детские зоны, оздоровительные и welness-центры, является неотъемлемой частью современных проектов, ориентированных на круглогодичное функционирование. Эти элементы повышают привлекательность объекта как для семейного отдыха, так и для деловых поездок.

Застройщикам стоит внимательно подходить к изучению особенностей региона, в котором планируется строительство или реновация. Уникальные природные и культурные особенности местности и её история помогают создать индивидуальный облик отеля. Кроме того, иногда в случае реновации достаточно сохранить ценные элементы, чтобы подчеркнуть атмосферу места, а не менять всё кардинально.

Концепция и позиционирование отеля играют ключевую роль в его успехе, поскольку напрямую зависят от глубокого понимания целевой аудитории и её предпочтений. Важно определить, каким образом гости будут использовать этот отель: станет ли он кратковременной остановкой на туристическом маршруте или местом для длительного отдыха.

Чтобы концепция отеля была действительно востребованной, важно учитывать уровень дохода, возраст гостей и их мотивацию к поездке. Понимание этих параметров помогает более точно адаптировать услуги и оформление отеля к ожиданиям аудитории. Такой подход создает конкурентное преимущество и способствует формированию положительного имиджа, который делает отель популярным и успешным на рынке.