Праздники как триггер: почему турист больше не бронирует отель, а покупает событийный сценарий
Период с середины февраля по начало марта в 2026 году стал показателем глубинных изменений в поведении внутреннего туриста.
Формальный повод роста спроса — длинные выходные ко Дню защитника Отечества и Международному женскому дню — на деле лишь ускорил процессы, которые рынок наблюдает уже не первый сезон, отмечают эксперты Welcome Times.
По данным Группа Мантера, спрос на праздничные даты в феврале вырос на 5–7% год к году, при этом в горных кластерах рост достигает 10%.
Однако ключевой тренд — не в самих цифрах, а в структуре бронирований.
Сжатие окна бронирования как новая норма
Рынок окончательно уходит от модели раннего планирования.
Все больше гостей принимают решение о поездке в последние недели, а иногда и дни перед заездом. Это формирует запрос не на «универсальный отдых», а на понятный и насыщенный сценарий, который можно быстро купить и так же быстро реализовать.
Как отмечает генеральный директор Группа Мантера Вадим Трукшин, праздники сегодня работают не как сезонный фактор, а как поведенческий триггер.
Почему выигрывают горные курорты
Рост спроса на Курорт Красная Поляна и Архыз объясняется не только сезонностью. Горные курорты оказались наиболее готовыми к работе в событийной логике.
В праздничные даты загрузка Красной Поляны прогнозируется на уровне 70–80%, Архыз ожидает более 90%.
При этом рост обеспечивают разные аудитории: пары и активные туристы в первом случае, семейные гости — во втором.
Событие как основной драйвер спроса
Отдельного внимания заслуживает рост интереса к 14 февраля.
День святого Валентина в этом сезоне стал самостоятельным драйвером бронирований, что говорит о смене потребительской оптики: формат «отдыха для двоих» перестал быть нишевым и начал восприниматься как полноценный туристический продукт.
В Группа Мантера фиксируют, что концерты, гастрономические события, ретриты и тематические программы становятся не дополнением к проживанию, а его смысловым ядром. Календарь «Маршрут впечатлений Mantera» выстроен именно вокруг этой логики — от гастрономии и культурных событий до специализированных женских и парных форматов.
Что это означает для рынка HoReCa
Опыт Mantera показывает, что устойчивый рост сегодня обеспечивают не универсальные предложения, а четко упакованные сценарии короткого пребывания.
Для отелей, ресторанов и курортных операторов это означает пересборку продуктовой логики: меньше абстрактных пакетов, больше событийных поводов, ясных эмоций и работы с малыми группами — парами, женскими компаниями, индивидуальными гостями.
Праздник в этой модели становится точкой входа. Главной ценностью становится впечатление, привязанное к месту и времени.
Интересные статьи:
► Как перераспределение внимания между источниками дохода меняет экономику гостиниц малого и среднего формата
► Контроль уборки номеров в гостинице: 6 советов по оптимизации
► Как работает Модуль бронирования в RealtyCalendar
Хотите больше актуальной и эксклюзивной информации?
Подписывайтесь на Телеграм канал ►
Подписывайтесь на Телеграм канал ►




