Для восстановления запорожских здравниц нужен дифференцированный подход

29 июня в Бердянске завершился первый Приазовский туристический форум, объединивший представителей Ростовской, Херсонской и Запорожской областей, Краснодарского края, Республики Крым и Донецкой Народной Республики.

Что предстоит сделать представителям турбизнеса, чтобы тезисы Стратегии о развитии Приазовья начали воплощаться в жизнь? Ранее на этот вопрос ответила директор туристической компании «Судаков Тревел» Наталья Судакова.

Этот вопрос мы задали и другому непосредственному участнику форума — эксперту по стратегическому развитию курортов и санаториев Владиславу Буре.

— В первую очередь, нужно создавать ассоциацию по развитию туризма в Приазовье, в которой будут объединены представители турбизнеса всех регионов, входящих в Приазовье. Уже создан организационный комитет, который займется написанием Устава, регистрацией необходимых документов и т.д.

Во-вторых, совершенно необходимо, чтобы туристические эксперты наладили качественное взаимодействие между собой. К сожалению, сейчас многие из них рассматривают игроков рынка из других регионов, как конкурентов. Например, крымчане смотрят на Запорожскую и Херсонскую область с точки зрения конкуренции, потому что мы понимаем, что цена на проживание в этих областях будет ощутимо ниже, чем в Крыму. В свою очередь, представители турбизнеса новых регионов понимают, насколько могут быть притягательны для туриста крымские здравницы и локации.

— Возможно ли восстановление почти разрушенной инфраструктуры запорожских здравниц?

— Эти объекты, на мой взгляд, можно разделить на две части.

Первые подлежат восстановлению из-за своих небольших размеров. Например, это санаторий «Кирилловка», санаторий «Нефтехимик Украины», детский специализированный санаторий «Бердянский». Они не так велики по площади и инфраструктура не сильно разрушена. По сути, нужно не восстановление с нуля, а реновация.

Если говорить о крупных санаториях, как, например, санаторий «Бердянск», который при Советском Союзе был масштабной здравницей с 2,5 тыс. койкомест, 89 зданиями на территории 170 га. Можно ли его восстановить? Будет ли это экономически целесообразно?

По самым скромным подсчетам, туда нужно влить несколько десятков миллиардов рублей. Моя приблизительная оценка, которую я давал в прошлом году — 10 млрд рублей. Коллеги из Запорожской области приводили цифру в 50 млрд рублей. Можно сказать, что новое строительство с нуля поможет сэкономить средства, чем проводить восстановительные работы, в разы меньше затрат.

Некоторые здания, например, грязехранилище, можно реновировать.

• Как сыр и вино стали соперниками привычному туризму
• ЗА НАМИ ХВОСТ! Как отелю стать pet friendly
• Инновации в управлении гостиничным бизнесом: как свежий подход влияет на успешность отеля

Больше эксклюзивных материалов и экспертных мнений >>>